李芙蕖帶隊赴達(dá)川區(qū)分公司開展專題調(diào)研
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2026年5月8日，達(dá)州水務(wù)集團(tuán)有限公司黨委副書記、工會主席李芙蕖率隊，會同集團(tuán)人力資源部、黨建工作部深入達(dá)川區(qū)分公司開展專題調(diào)研。此次調(diào)研緊扣基層實際，圍繞人力資源管理效能提升與黨建經(jīng)營深度融合兩大主線，全面了解一線在績效執(zhí)行、紀(jì)律建設(shè)、隊伍結(jié)構(gòu)等方面的現(xiàn)實情況，面對面宣傳政策、聽取意見建議，著力為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展夯實組織根基、激發(fā)內(nèi)生動力。
調(diào)研座談會上，李芙蕖指出：“人力資源工作與黨建工作從來不是‘兩張皮’，而是驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的‘雙引擎’；績效考核是‘指揮棒’，工作紀(jì)律是‘生命線’，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化是煥發(fā)組織生機(jī)的‘關(guān)鍵棋’，而黨建經(jīng)營雙向考核，則是檢驗融合成效最直接的‘試金石’。”她強(qiáng)調(diào)，必須堅持系統(tǒng)思維、一體推進(jìn)：在績效管理上，要對遲到早退、在崗不在狀態(tài)、履職不力等行為實行“零容忍”；在隊伍結(jié)構(gòu)上，要堅持事業(yè)為上、以事?lián)袢?，加快?yōu)秀年輕干部培養(yǎng)使用，推動隊伍向年輕化、專業(yè)化、實戰(zhàn)化轉(zhuǎn)型，切實形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導(dǎo)向；在黨建經(jīng)營融合上，要剛性落實“黨建看經(jīng)營、經(jīng)營看黨建”雙向考核機(jī)制——將經(jīng)營指標(biāo)完成情況作為黨支部書記年度考核的核心權(quán)重，同時把黨建責(zé)任落實情況同步納入經(jīng)營班子績效考核體系，確保部署同頻、檢查同步、考核同標(biāo)、獎懲同效，堅決杜絕“一手硬、一手軟”。
調(diào)研最后，李芙蕖對達(dá)川區(qū)分公司提出明確期望：要提高政治站位，把抓好黨建作為最大政績、推動發(fā)展作為第一要務(wù)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展；要精準(zhǔn)施策，務(wù)求實效，結(jié)合分公司業(yè)務(wù)細(xì)化考核方案，杜絕形式主義，狠抓紀(jì)律落實，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，激發(fā)隊伍活力；要關(guān)愛員工，凝聚合力，在嚴(yán)格考核的同時注重人文關(guān)懷，暢通溝通渠道，關(guān)注青年員工成長，營造良好工作氛圍。
達(dá)川區(qū)分公司班子成員表示，將第一時間傳達(dá)學(xué)習(xí)、細(xì)化落實舉措，推動各項部署落地見效，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)民生、保障供水、推動發(fā)展的實際成效。
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